术语项目管理 - 14.12.04

本文系统讲述了笔者组织和实施术语项目的实践经验，并试图联系项目管理理论对其加以论述。本文是为从事术语项目管理工作的术语专家撰写的一般性指南。第一章说明了术语项目的定义、它们与其他项目之间的区别、它们的出现形式，以及在项目组合中将这些形式以优先顺序进行排列的方法。此外，这里还提供了一个仿真模型，以便于对项目各阶段进行描述。在随后的各章中，每章专门针对一个阶段讲解，即：获取（Acquisition）、需求分析与提议（Needs Analysis & Offering）、计划（Planning）、实施与管理（Implementation & Controlling）、交付与完成（Handover & Completion），及后续工作（Follow-up）。

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